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Gauthier Dewas
Ancien leader de la Patrouille de France et conférencier
Ancien officier de l’Armée de l’air et pilote de chasse, Gauthier Dewas a passé une grande partie de sa vie professionnelle dans des environnements où la performance individuelle ne suffit jamais : pour réussir, il faut pouvoir compter sur les autres et devenir soi-même quelqu’un sur qui les autres peuvent compter.
Entré à l’École de l’air en 1996, qualifié pilote de chasse en 2000, il accumule plus de 4 200 heures de vol, dont près de 1 900 sur Mirage 2000, au sein de l’escadron de chasse 1/12 Cambrésis, engagé en opérations extérieures au Moyen-Orient et en Europe de l’Est. Il rejoint la Patrouille de France et en devient Leader en 2012, un rôle qu’il reprendra une seconde fois en 2018. Entre ces deux périodes, il commande l’escadron de chasse 2/5 Île-de-France, puis prend la direction des Équipes de présentation de l’Armée de l’air.
Ces expériences lui permettent d’observer au plus près ce qui transforme un groupe d’individus compétents en une véritable équipe : la confiance, l’humilité, l’interdépendance, l’exigence, la connaissance de soi et l’attention portée aux autres.
Depuis plus de douze ans, Gauthier partage cette expérience auprès d’entreprises, de dirigeants et d’équipes.
Après plusieurs centaines de conférences en France et à l’international, son propos s’est progressivement éloigné d’une simple transposition des méthodes de l’aviation militaire au monde de l’entreprise. Car derrière la précision spectaculaire de huit avions volant à quelques mètres les uns des autres se cache une réalité beaucoup plus universelle : l’être humain est à la fois formidablement capable et profondément faillible. Il doute, se trompe, interprète mal, a peur, possède un ego. Mais il est aussi capable de confiance, d’écoute, de don, de dépassement et d’une intelligence collective inaccessible lorsqu’il reste seul.
Aujourd’hui entrepreneur, Gauthier poursuit en parallèle son activité de conférencier autour d’un fil rouge : faire vivre le collectif.
Le profil de Gauthier Dewas vous intéresse et vous aimeriez le recevoir pour votre prochain évènement
Je ne crois pas aux équipes parfaites. Je crois aux équipes qui apprennent.
Je ne crois pas aux leaders qui savent tout. Je crois à ceux qui donnent confiance.
Ses thèmes d’intervention
Gauthier Dewas propose une conférence signature, Esprit d’équipe : quand la performance devient collective, qui explore comment plusieurs individus, avec leurs talents, leurs fragilités et leurs différences, deviennent réellement une équipe. La Patrouille de France n’y est pas le sujet mais le laboratoire humain : à travers des récits vécus, des images et des mises en situation immersives, le public est invité à entrer dans le cockpit pour expérimenter concrètement ce que signifie faire équipe, construire la confiance lorsqu’elle ne peut pas être décrétée, diriger lorsque l’on est soi-même faillible et transformer l’erreur en apprentissage collectif.
Cette conférence se décline en trois angles d’adaptation selon les enjeux de l’organisation qui l’invite.
> Confiance : seul dans le cockpit, jamais seul dans la mission s’adresse aux équipes confrontées à des enjeux de transformation, de coopération transverse, de délégation ou de travail hybride, en explorant les mécanismes concrets qui permettent à la confiance de naître.
> Leadership par l’humilité : pour être suivi, encore faut-il être suivable interroge un modèle de leadership fondé sur l’écoute, la reconnaissance de ses propres fragilités et la mise de son autorité au service du collectif.
> Risque, erreur et incertitude : construire des équipes robustes prolonge une réflexion développée sur BFM Entreprise autour de la gestion des risques en entreprise, et montre, à partir de situations vécues dans l’aviation de chasse, comment la vérification mutuelle et le débriefing transforment la faillibilité individuelle en robustesse collective.
Chaque intervention dure 60 à 75 minutes et alterne récit, images et mises en situation interactives.
Le socle reste stable, mais les exemples sont adaptés au contexte vécu par l’organisation : transformation, croissance, réorganisation, recrutement, coopération intergénérationnelle, silos ou gestion du risque.
Pourquoi l’inviter ?
Gauthier ne se contente pas de transposer les méthodes de l’aviation militaire à l’entreprise : il part de l’expérience concrète de la Patrouille de France pour mettre en lumière une réalité humaine universelle, celle d’individus à la fois capables et faillibles qui doivent apprendre à se faire confiance pour devenir plus robustes collectivement que la somme de leurs talents pris séparément.
Son format immersif, fondé sur le récit et la mise en situation plutôt que sur la seule démonstration, permet aux équipes de vivre la conférence plutôt que de simplement l’écouter.
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