Dirigeant industriel international et administrateur indépendant, ingénieur Chimie ParisTech, Marc aide les comités de direction à piloter la performance, la transformation et la croissance.
Marc compte plus de 35 ans d’expérience dans de grands groupes internationaux et des ETI, en France et à l’étranger, dont 15 ans de direction générale, 10 ans de direction d’usine et 5 ans de direction de projets.
Il parle aux comités de direction de ce qu’il a vécu : piloter des environnements complexes en BtoB, entraîner des équipes multiculturelles et multi-sites, transformer des organisations et tenir la promesse faite au client.
De 2014 à 2024, il a été l’un des dirigeants du groupe TMG, holding de Mecatherm, leader mondial des lignes de boulangerie industrielle, dont 95 % du chiffre d’affaires est réalisé à l’export. Il a auparavant dirigé des sites en Europe et en Asie, puis des usines, où il a connu l’exigence de l’automobile : flux tendus, normes clients et discipline industrielle.
Il a débuté chez Lafarge et Michelin sur des fonctions qualité, industrialisation et production.
Il conduit des transformations Lean et digitales, gère les relations sociales, mène des opérations de fusion-acquisition et connaît le fonctionnement sous LBO. Il considère la qualité comme un acte de management, et non comme l’affaire d’un seul service.
Depuis 2024, il accompagne comme administrateur indépendant et senior advisor des dirigeants, des familles actionnaires et des fonds sur la gouvernance, la transformation industrielle et la création de valeur. Il intervient en français et en anglais.
> Plus de 35 ans d’industrie internationale, dont 15 ans de direction générale
> Dirigeant du groupe TMG et de Mecatherm de 2014 à 2024, 95 % du chiffre d’affaires à l’export
> Transformation Lean et digitale, fusions-acquisitions, fonctionnement sous LBO
> Administrateur indépendant, Conseiller du Commerce Extérieur de la France
Le profil de Marc Ville vous intéresse et vous aimeriez le recevoir pour votre prochain évènement
Ce qui est compliqué gagne à être rendu simple. L’expertise industrielle et l’expérience n’ont de valeur que si elles servent l’humain.
Ses thèmes d’intervention
> Diriger dans la complexité : piloter un groupe industriel multi-sites et multiculturel, arbitrer sous contrainte et entraîner un comité de direction, en groupe international comme en ETI.
> La qualité se manage : faire de la qualité un acte de management quotidien et sortir du faux arbitrage entre qualité, coût et délai.
> Face à la concurrence chinoise : répondre par la vitesse, la fiabilité et la proximité client, avec le retour d’expérience d’une usine construite en Chine en 15 mois.
> Transformer sans casser : conduire le changement, du Lean au digital, en tenant ensemble les résultats, la sécurité et les relations sociales.
> Croître par les services et les acquisitions : développer le SAV et les services, réussir une croissance externe et intégrer une entreprise acquise.
> Transmettre, reprendre, gouverner : apporter aux dirigeants, aux familles actionnaires et aux fonds un regard d’administrateur qui connaît l’opérationnel, de la transmission à la croissance externe.
Exemples de formats d’intervention
« Diriger dans la complexité » : une conférence d’ouverture pour une convention ou un séminaire de direction, sur le leadership d’un dirigeant industriel en environnement multi-sites, multiculturel et sous contrainte.
« La qualité ne se négocie pas : elle se manage » : un workshop avec le CODIR, du mindset à l’exécution, qui aboutit à 5 à 7 principes non négociables et à des engagements managériaux à 30, 60 et 90 jours.
« Gouverner l’entreprise industrielle » : une table ronde ou un échange stratégique avec des dirigeants, des actionnaires ou des investisseurs.
Pour quels contextes ?
Les interventions de Marc conviennent aux entreprises industrielles et à leurs sous-traitants, notamment dans l’automobile et l’agroalimentaire, aux ETI exportatrices, aux familles actionnaires, aux fonds d’investissement et à leurs participations, ainsi qu’aux clubs et réseaux de dirigeants. Elles sont adaptées à vos enjeux, à votre secteur et au niveau de maturité de vos équipes.
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