Matthieu Langlois
Médecin anesthésiste-réanimateur et ex-médecin-chef du RAID
Médecin spécialisé en anesthésie-réanimation et en médecine de catastrophe, Matthieu Langlois a exercé dans des environnements où l’incertitude, l’urgence et le stress mettent les équipes à l’épreuve. Son expérience hospitalière et son parcours de sportif de haut niveau l’ont conduit à intégrer le RAID en 2007, d’abord comme médecin puis comme médecin-chef de 2012 à 2021, notamment durant la période des attentats.
« Dans les hôpitaux sous tension, comme au RAID, j’ai vécu des situations où le collectif est soumis au stress, à l’urgence et à l’incertitude. J’ai identifié les ressources humaines indispensables pour transformer une organisation dans les situations les plus difficiles. »
L’incertitude, l’urgence et le stress mettent vos équipes à l’épreuve ? Il est de plus en plus délicat de décider vite et bien, de maintenir une performance collective et un engagement fort dans un environnement instable. Les crises — qu’elles soient climatiques, sécuritaires, économiques ou sociales — ne sont plus des événements ponctuels, mais des réalités permanentes. Il est essentiel de s’y préparer, non dans la crainte, mais avec confiance et méthode.
L’incertitude, l’urgence et le stress mettent vos équipes à l’épreuve ?
Il est de plus en plus délicat de décider dans l’urgence, de maintenir une performance collective et un engagement de chacun dans un environnement de plus en plus incertain.
Les crises, ou simplement une incertitude de plus en plus sidérante, deviennent des contraintes permanentes pour l’entreprise.
Crises climatiques, sécuritaires, économiques, sociales… Nous devons nous y préparer en confiance. C’est le sens de la phrase qui révélait notre état d’esprit au RAID avant de partir au Bataclan.
Matthieu vous propose de partager ses expériences de pilote d’équipe soumis à des situations de crise (RAID, secours, médecine d’urgence, anésthésie, réanimation, sport).
Ses outils d’intelligence collective, qui font leurs preuves dans des situations extrêmes, sont toutes à fait pertinentes pour votre équipe, vos problématiques et votre écosystème.
Le profil de Matthieu Langlois vous intéresse et vous aimeriez la/le recevoir pour votre prochain évènement
Je ne sais pas ce qui nous attend, mais je sais que nous sommes prêts.
Les conférences de Matthieu
Devenez des leaders dans la crise : décidez sous stress aigu et inspirez confiance
Dans l’urgence, chaque décision compte. Face au stress aigu et à l’incertitude, un leader doit rester lucide, inspirer confiance et mobiliser son équipe. Mais comment garder son sang-froid quand tout s’accélère ? Comment transformer la pression en levier de performance ?
Comprendre la réaction au stress est essentiel pour mieux l’apprivoiser. Savoir utiliser ses émotions et celles des autres permet non seulement de renforcer la confiance en soi, mais aussi de fédérer autour d’une vision claire. Un bon leader, même sous pression, sait repérer les talents, déléguer efficacement et prendre des décisions rapides et adaptées.
Anticiper, c’est déjà agir. Une gestion de crise efficace repose sur des équipes préparées, des procédures testées et une vision stratégique capable de s’adapter aux imprévus. Cartographier les risques, établir des scénarios et s’entraîner à l’inattendu permet de ne pas subir la crise, mais de la maîtriser.
Cette conférence vous donnera des clés concrètes pour développer un leadership agile, affronter l’incertitude avec sérénité et guider vos équipes avec assurance, même dans les situations les plus critiques.
Devenez des tacticiens pour mener une équipe en crise : organisez la performance collective au-delà des plans
Dans une crise, les plans les mieux conçus sont souvent mis à l’épreuve. L’incertitude impose des ajustements permanents, et c’est là que se joue la différence entre subir et agir. Un leader tacticien ne se contente pas d’exécuter un plan : il sait s’adapter, mobiliser son équipe et transformer les contraintes en opportunités.
Dépasser sa zone de confort, c’est apprendre à évoluer dans l’inconnu sans perdre de vue l’objectif. Une stratégie efficace ne repose pas uniquement sur des procédures, mais sur la capacité à les réinventer lorsque la situation l’exige. Cela passe par une délégation intelligente, une autonomie accrue des équipes et une prise de décision rapide et pertinente.
Les crises révèlent les faiblesses, mais elles sont aussi un puissant moteur de transformation. Savoir les identifier et les transformer en atouts collectifs permet de renforcer la cohésion et la performance, même sous pression.
Cette conférence vous aidera à développer une approche tactique du leadership, à préparer votre organisation au-delà des plans et à transformer l’urgence en levier de réussite.
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