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Fred Colantonio

Auteur criminologue

Criminologue de formation, Fred exerce dans l’administration publique belge pendant 5 ans, avant de quitter cette voie toute tracée… mais orientée vers les mauvais penchants de l’individu : la déviance et la délinquance.

Il adapte ses grilles d’analyse comportementale à l’entreprise et à ce qu’il appelle les modèles comportementaux de réussite : comment les leaders réussissent à transformer les pépins en tremplins, les obstacles en miracles ou encore les talents en diamants.

Il décrypte les modes de fonctionnement humain dans le contexte professionnel pour les partager de manière simple, efficace et mémorable aux décideurs, managers et collaborateurs.

Les chiffres de cette nouvelle carrière parlent d’eux-mêmes :
• Plus de 1100 conférences dans 16 pays sur 4 continents en français et en anglais
• +240 entreprises accompagnées dans leur transformation
• 10 livres en 12 ans, en Europe et au Québec, dont 4 best-sellers

A côté de ses activités, Fred est guitariste et auteur-compositeur 🎶 :
• Il joue du blues et du rock, surtout du hard et du Heavy Metal 🎸
• Il a composé une 20aines de titres déposés à la SABAM (la SACEM belge)
• Il a été leader d’un groupe, Tears Of Blood, pendant plus de 10 ans
• Fan de Metallica, il a vu le groupe 18 fois en concert.
Fred est passionné, curieux et avide d’apprentissage.
Fred adore lire 📚. Quand il peut, il court un peu 🏃🏻‍♂️ (3 semi-marathons et un marathon au compteur mais non, il n’est pas tombé amoureux du « running » auquel il préfère nettement la gastronomie 🫣).

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Nous ne sommes pas tous égaux pour innover, mais nous avons tous un rôle majeur à jouer pour, ensemble, y arriver.

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Fred parcourt le monde pour inspirer chaque personne qu’il rencontre à :
1. Redéfinir ses perspectives et marges de manœuvre,
2. Prendre ses responsabilités et assumer ses ambitions,
3. Avoir le courage de la prise d’initiative par l’audace et l’innovation.

Sa devise : « Un expert qui rend les choses plus compliquées ne fait pas bien son travail (…) Un expert devrait simplifier les choses. » – Richard Branson, fondateur de la marque Virgin

Ses conférences

Transformer les talents en diamants
L’attitude des Héros ®
C’est à croire que le succès sourit toujours aux mêmes. Coup de pouce du destin, don ? Pas du tout : les grands leaders et entrepreneurs exploitent les mêmes qualités comportementales pour réussir… Et vous ?

Transformer les obstacles en miracles
Innover à tous les coups… ou presque
Vous croyez encore qu’innover, ce n’est que pour la NASA ?
Chaque jour, vous rencontrez des situations inconnues et résolvez des problèmes inédits. Si vous n’êtes pas tous égaux face à l’innovation… vous avez tous un rôle à jouer.

Transformer les pépins en tremplins
Rebondir à tous les coups… ou presque
Qui n’a jamais eu le sentiment d’avoir foiré ? Qui n’a jamais mis en doute ses propres capacités ? Qui n’a jamais fait l’expérience de ce qu’on appelle « l’échec » ?

Transformer les conseils en merveilles
Marquer les esprits à tous les coups… ou presque
Vous êtes-vous déjà retenu de vous exprimer ? Avez- vous eu LA bonne idée, réponse, répartie… trop tard ?
Au contraire, avez-vous déjà regretté de « l’avoir ouvert » ?

Rock’n’Roll Team Management
Les leçons de l’histoire du Rock pour la gestion et la cohésion d’équipe
Comment leaders du rock et groupes iconiques ont-ils inscrits leur nom dans la légende? Comment sont-ils parvenus à durer et survivre aux coups durs ? Quelles leçons tirer de l’histoire du Rock pour faire résonner leadership, résilience, esprit de corps et cohésion au sein de vos équipes?

Serial Killer
La traque du plus grand tueur en série de l’Histoire
Il frappe quand on ne s’y attend pas (mais aussi quand on y est préparé), il donne l’impression d’être partout en même temps, et surtout, il vise tout le monde. Personne n’est à l’abri. Alors qu’on le croyait inarrêtable, des rebondissements récents pourraient bien changer la donne.

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Fred Colantonio

Conférencier criminologue

3 pièges liés à l’innovation et comment les déjouer pour cartonner
Piège numéro 1 « Innover, c’est la NASA »
Dans l’inconscient collectif, même en entreprises, on associe l’innovation à la technologie. FAUX.
Innover, c’est surtout penser autrement, agir différemment et concrétiser ce qui peut l’être, dans n’importe quel département de l’entreprise.
Celles et ceux qui y arrivent présentent des traits communs : la curiosité, l’obsession des détails, la consignation d’informations sans rapport entre elles de prime abord, la capacité à faire un pari positif sur l’avenir ou encore la faculté à tester en permanence plusieurs hypothèses. Nous disposons rarement seul de toutes ces qualités.

Piège numéro 2 « On a toujours fait comme ça »
Pour beaucoup, innover est l’opposé de la stabilité et la pérennité. FAUX.
Innover, c’est souvent faire se parler des mondes qui ne se parlaient pas, jusque-là, créer des connexions encore inédites ou importer dans un secteur quelque chose qui n’est pas encore vigueur (même si c’est une pratique massive ailleurs).
Les barrières psychologiques qui contrecarrent nos plus belles intentions d’innovation sont nombreuses : la zone de confort, la peur (du regard des autres, du jugement, de l’échec) ou encore l’ADN (on l’a ou on ne l’a pas) notamment freinent nos capacités à nous réinventer.
Dans cette optique, nous avons besoin d’énergies complémentaires pour déjouer le véritable ennemi de l’innovation, qui n’est pas le sceptique qui pose des questions mais le cynique qui entretient les déceptions et s’oppose à toute exploration.

Piège numéro 3 « Innover est un résultat »
Bien des professionnels que je rencontre croient qu’innover est une finalité. FAUX.
Innover est une modalité pour atteindre un autre objectif.
En voici 7 :
1. Survivre à une contrainte et se réinventer
2. Résoudre un problème ou lever une frustration
3. Réduire les coûts
4. Exister et se différencier
5. Prendre de l’avance ou élever les standards pour la garder
6. Rebondir sur un échec ou revenir dans la course
7. Transformer les problèmes en source d’inspiration

Les conférences de Fred:
> Transformer les talents en diamants
> Transformer les obstacles en miracles
> Transformer les pépins en tremplins
> Transformer les conseils en merveilles
> Rock’n Roll Team Management
> Serial Killer
Quels que soient vos enjeux, si vous voulez y parvenir, vous allez devoir combiner des personnes qui ont des modes opératoires complémentaires, c’est-à-dire qui voient, pensent et agissent différemment.

Les quatre schémas comportementaux à réunir pour déjouer les pièges et innover à tous les coups, ou presque, sont l’enthousiaste le créatif idéaliste qui apporte les idées, l’aventurier qui définir la vision, oriente le focus et canalise l’énergie vers la concrétisation et la vente, l’ingénieux qui apporte les solutions techniques et résout les problèmes rencontrés et le sceptique le rationnel qui questionne avec une intention constructive.

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