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Mise en lumière d'un talent
Fred Colantonio
Conférencier, consultant, auteur et criminologue
Management/ Comportement / Collectif
3 pièges liés à l’innovation et comment les déjouer pour cartonner
Piège numéro 1 « Innover, c’est la NASA »
Dans l’inconscient collectif, même en entreprises, on associe l’innovation à la technologie. FAUX.
Innover, c’est surtout penser autrement, agir différemment et concrétiser ce qui peut l’être, dans n’importe quel département de l’entreprise.
Celles et ceux qui y arrivent présentent des traits communs : la curiosité, l’obsession des détails, la consignation d’informations sans rapport entre elles de prime abord, la capacité à faire un pari positif sur l’avenir ou encore la faculté à tester en permanence plusieurs hypothèses. Nous disposons rarement seul de toutes ces qualités.
Piège numéro 2 « On a toujours fait comme ça »
Pour beaucoup, innover est l’opposé de la stabilité et la pérennité. FAUX.
Innover, c’est souvent faire se parler des mondes qui ne se parlaient pas, jusque-là, créer des connexions encore inédites ou importer dans un secteur quelque chose qui n’est pas encore vigueur (même si c’est une pratique massive ailleurs).
Les barrières psychologiques qui contrecarrent nos plus belles intentions d’innovation sont nombreuses : la zone de confort, la peur (du regard des autres, du jugement, de l’échec) ou encore l’ADN (on l’a ou on ne l’a pas) notamment freinent nos capacités à nous réinventer.
Dans cette optique, nous avons besoin d’énergies complémentaires pour déjouer le véritable ennemi de l’innovation, qui n’est pas le sceptique qui pose des questions mais le cynique qui entretient les déceptions et s’oppose à toute exploration.
Piège numéro 3 « Innover est un résultat »
Bien des professionnels que je rencontre croient qu’innover est une finalité. FAUX.
Innover est une modalité pour atteindre un autre objectif.
En voici 7 :
1. Survivre à une contrainte et se réinventer
2. Résoudre un problème ou lever une frustration
3. Réduire les coûts
4. Exister et se différencier
5. Prendre de l’avance ou élever les standards pour la garder
6. Rebondir sur un échec ou revenir dans la course
7. Transformer les problèmes en source d’inspiration
Les conférences de Fred:
> Transformer les talents en diamants
> Transformer les obstacles en miracles
> Transformer les pépins en tremplins
> Transformer les conseils en merveilles
> Rock’n Roll Team Management
> Serial Killer
Quels que soient vos enjeux, si vous voulez y parvenir, vous allez devoir combiner des personnes qui ont des modes opératoires complémentaires, c’est-à-dire qui voient, pensent et agissent différemment.
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Les quatre schémas comportementaux à réunir pour déjouer les pièges et innover à tous les coups, ou presque, sont l’enthousiaste le créatif idéaliste qui apporte les idées, l’aventurier qui définir la vision, oriente le focus et canalise l’énergie vers la concrétisation et la vente, l’ingénieux qui apporte les solutions techniques et résout les problèmes rencontrés et le sceptique le rationnel qui questionne avec une intention constructive.
Nous ne sommes pas tous égaux pour innover, mais nous avons tous un rôle majeur à jouer pour, ensemble, y arriver.
Fred Colantonio
Biographie
Criminologue de formation, Fred exerce dans l’administration publique belge pendant 5 ans, avant de quitter cette voie toute tracée… mais orientée vers les mauvais penchants de l’individu : la déviance et la délinquance.
Il adapte ses grilles d’analyse comportementale à l’entreprise et à ce qu’il appelle les modèles comportementaux de réussite : comment les leaders réussissent à transformer les pépins en tremplins, les obstacles en miracles ou encore les talents en diamants.
Fred est passionné, curieux et avide d’apprentissage.
Sa devise : “Un expert qui rend les choses plus compliquées ne fait pas bien son travail (…) Un expert devrait simplifier les choses.” – Richard Branson, fondateur de la marque Virgin
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