Jean Rottner
Board Member, Conférencier, Senior Advisor indépendant
Board Member, conférencier et senior advisor indépendant, Jean Rottner accompagne dirigeants et organisations dans la transformation de leurs zones d’incertitude en décisions assumées, en situation de crise, de transformation et de médiation stratégique, fondé sur une trajectoire publique et privée riche d’expériences politiques et humaines, de maire à président de la Région Grand Est entre 2017 et 2022.
Pragmatique et orienté vers l’action, il excelle à anticiper, décider sous pression et fédérer des équipes aux profils et intérêts divergents. Ces qualités ont été forgées comme médecin urgentiste, chef de service des urgences et directeur du SAMU/SMUR de Mulhouse, puis mises à l’épreuve dans l’exercice d’un mandat exécutif territorial majeur et lors de la crise du Covid-19.
Le profil de Jean Rottner vous intéresse et vous aimeriez le recevoir pour votre prochain évènement
Animateur du podcast « Les vraies rencontres », il reçoit des personnalités connues ou moins connues pour partager des histoires de vie marquantes, en mettant l’écoute et le dialogue au centre de chaque échange, avec pour ambition d’amener l’auditeur à la curiosité, à la réflexion et à l’inspiration à partir de parcours singuliers.
Chevalier de la Légion d’honneur, il conseille aujourd’hui entreprises et décideurs publics confrontés à des choix stratégiques engageants.
Conférencier pragmatique et ancré dans le réel, Jean Rottner conçoit chaque intervention comme une réponse sur mesure au contexte précis de l’organisation.
Le caractère est la boussole, mais ce sont les valeurs qui guident la route.
Ses conférences
Son objectif est clair : éclairer les angles morts du décideur, structurer la décision et permettre le passage de l’incertitude à l’audace assumée.
Ses conférences s’adressent aux dirigeants d’entreprise, élus et responsables publics confrontés à des transformations exigeantes : restructurations profondes, fusions d’organisations aux cultures dissonantes, crises imprévues ou phases de croissance externe sous forte pression.
À partir d’expériences vécues, il montre comment aligner des équipes aux intérêts parfois opposés, identifier les points de rupture avant qu’ils ne deviennent critiques et décider avec lucidité et efficacité, même lorsque le temps, l’information et les marges de manœuvre se réduisent.
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