Les articles de notre agence de conférenciers
Innover sans s’épuiser : les clés d’une transformation régénérative 🌱
C’est la Rentrée !
Septembre est toujours synonyme de renouveau : nouvelles ambitions, nouveaux plans. Mais si innover ne rimait plus avec usure ? Comment repenser les organisations sans épuiser les équipes? En misant sur une rentrée régénérative plutôt qu’hyper-performante : plus profonde, plus incarnée, moins frénétique
Les vieilles recettes de management ne suffisent plus. Les signaux d'alerte se multiplient
70% des projets de transformation échouent (Source : Harvard Business Review).
38% des collaborateurs ressentent du stress même dans les transformations bien pilotées.
Le burn-out des cadres atteint des niveaux records, avec 51% qui envisagent de quitter leur poste.
Le vrai virage n’est pas celui du toujours plus, mais du mieux incarné. C’est le moment de changer de paradigme et de privilégier le penser mieux plutôt que le faire plus.
Qu'est-ce que la Transformation Régénérative ?
La transformation régénérative n’est pas un slogan, mais une approche structurante qui permet d’évoluer sans se consumer. Elle protège les ressources vitales : l’attention, le lien, l’énergie, le désir.
Elle repose sur quatre piliers simples mais puissants :
Clarté plutôt que contrôle absolu.
Rythme plutôt que précipitation.
Synchronisation humaine plutôt que productivité mécanique.
Attention émotionnelle plutôt que tension constante.
En pratique, cela donne des espaces de parole authentique, des moments de synchronisation inter-équipes et des rituels de transition (pauses guidées, retours d’expérience partagés).
Le mot-clé de cette rentrée ? Régénérer.
Pas seulement les énergies, mais aussi les pratiques, les postures, les espaces et les récits.
Les 3 boussoles des experts : comment régénérer l’entreprise ?
Nous avons donné la parole à 11 intervenants qui apportent, chacun à leur manière, un éclairage essentiel sur les transitions régénératives. Leurs visions s’articulent autour de trois grandes boussoles.
Boussole 1 : Le futur du travail et le management régénératif
L’enjeu est de repenser l’environnement qui épuise, et non de simplement « réparer » les salariés.
Réparer l’environnement, pas les équipes
Benjamin Chaminade, expert en innovations managériales, pose la question radicale : « Et si on arrêtait de réparer les salariés pour repenser les environnements qui les abîment ? » Il propose le management régénératif, inspiré du vivant, qui valorise et répare le passé (l’archéologie des talents), co-construit le présent et prépare l’avenir.
Écouter les saisons intérieures
Hervé Franceschi, expert en bien-être, invite à écouter le rythme des saisons intérieures. Il rappelle que la rentrée correspond à l’Été Indien (Énergie Terre) en médecine traditionnelle chinoise, un temps de contemplation et de valorisation du travail accompli. Il est essentiel de se centrer pour prendre des décisions justes et éviter un redémarrage frénétique.
Ancrage et Audace : le BRAVE leadership
Cornelia Baccega-Findeisen insiste sur la nécessité de conjuguer ancrage et audace. L’agilité n’est pas la vitesse, mais le courage aligné. Elle propose le BRAVE leadership (Boldness, Resilience, Authenticity, Vision, Energy), un « pas droit » ancré dans les valeurs, et un « pas de côté » audacieux.
Boussole 2 : La résilience humaine et le rythme juste
La résilience ne s’improvise pas ; elle se construit dans la clarté et le respect du rythme humain.
Ralentir avant la rupture
Matthieu Langlois, ancien médecin-chef du RAID, alerte sur la fatigue décisionnelle. Il rappelle que « L’héroïsme silencieux, c’est de savoir ralentir avant que ça casse. ». La résilience collective est invisible et indivisible, et s’obtient par la préparation sans faille, la capacité à s’adapter et la volonté permanente de s’améliorer.
Les pauses sont vitales, même dans le blizzard
Alban Michon, explorateur polaire, démontre que le danger dans les expéditions n’est pas le blizzard, mais la tentation d’aller toujours plus loin et plus vite. Pour la survie, il faut instaurer des pauses régulières. Une leçon pour les entreprises : la conquête n’est pas le « toujours plus » mais la capacité à durer ensemble dans le rythme juste.
La confiance, ressource fondamentale
Selon Paul-Henri de Le Rue, préparateur mental, la vraie ressource régénérative de cette rentrée est la confiance. Confiance en soi pour innover, confiance dans les autres pour déléguer, confiance dans l’avenir pour donner du sens à l’effort. « Ce n’est pas le « toujours plus » qui régénère. C’est le « mieux ensemble ».
Boussole 3 : Le récit, l’identité et la force du collectif
Pour innover durablement, il faut avant tout connaître ses racines et créer une harmonie collective.
L’identité comme boussole du futur
Emmanuel Toniutti, expert du leadership éthique, rappelle via un proverbe africain : « Si tu veux savoir où tu vas, regarde d’où tu viens. » Toute projection vers le futur nécessite de reconnaître son identité (mythes, rites, valeurs). C’est dans cette connaissance de soi et de la culture d’entreprise que se trouve le sens de demain.
La respiration partagée de l’orchestre
Nicolas Krauze, chef d’orchestre international, transpose cette idée au collectif : la force d’une symphonie, c’est la qualité de la respiration partagée, et non l’accélération. Une rentrée régénérative, c’est accepter que la performance durable se construit moins dans la pression que dans l’harmonie collective.
La crise comme opportunité de décider
Blaise Agresti, ancien du PGHM, voit la crise non comme un chaos, mais comme le moment de décider (krinein en grec). Elle est une opportunité pour rompre l’isolement, cultiver l’audace et transformer l’adversité en énergie collective.
Le souffle et le récit de rentrée
Laurent Storch, dirigeant et producteur, insiste sur l’importance des récits. Une bonne réunion de rentrée n’est pas un bilan, mais un shoot d’adrénaline qui donne la force d’initier de nouvelles actions. Son conseil simple : faire la liste de ce qu’il faut absolument arrêter immédiatement car c’est inutile.
Miser sur l’ADN pour une innovation durable
Fred Colantonio, criminologue, clôt la boucle en proposant une grille claire : misez sur votre ADN (Atout Différenciant Naturel). L’usure vient des irritants invisibles (leadership mou, injonctions contradictoires). En misant sur ses atouts profonds, l’innovation ne brûle personne et rallume l’élan.
La clé pour des événements régénératifs
Pour transformer sans s’épuiser, l’équipe d’aurore conférences vous partage trois repères pour vos événements :
> Piloter par l’énergie, pas par les livrables.
> Incarner une vision claire : le sens protège du stress.
> Créer des temps d’expérimentation émotionnelle (silence, méditation, question humaine).
Et si la vraie transformation était intérieure ?
L’événement ne doit plus être une transaction, mais une respiration. Le changement ne s’impose pas : il s’incarne, se nourrit dans l’intention, le rythme, le souffle collectif.
